Из таблицы 10 видно, что за отчетный период численность промышленно-производственного персонала (ППП) увеличилась на 8 человек и составила на конец года 171 работник. Численность основных рабочих увеличилась на 6 человека. Численность служащих возросла на 2 человека, сокращена должность одного руководителя и приняты на работу 3 специалиста.

Анализ показателей движения кадров в ООО «Минерал Консалтинг»

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

За 2011 год в ООО «Минерал Консалтинг» было уволено 46 работников предприятия, за этот же период принято было 54 человека. За 2010 год было уволено 42 человек, и принято 47 работников.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих показателей:

коэффициент оборота по приёму;

коэффициент оборота по выбытию;

коэффициент общего оборота [12, с.94].

Коэффициент оборота по приему Коп определяется отношением количества работников, принятых на работу за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период и рассчитывается по формуле (10):

Коп = Чпр/Ч , (10)

где Ч пр - численность принятых работников;

Ч - среднесписочная численность работников [3, с.148].

За отчётный год этот показатель составил 26,2%, а за предыдущий - 23,7%.

Коэффициент оборота по выбытию Ков определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период и рассчитывается по формуле (11):

Ков = Ч ув /Ч , (11)

где Чув - численность уволенных работников (по всем причинам) [3, с.148].

За отчётный год этот коэффициент составил 22,3%, а за предыдущий - 21,2%.

Коэффициент общего оборота Коб определяется как отношение суммы принятых и выбывших работников к среднесписочной численности рассчитывается по формуле (12).

Коб = (Чув + Чпр)/Ч (12)

За отчётный год составил 48,5%, а за предыдущий - 44,9%.

Как видно из показателей движения кадров, за отчётный период произошло ухудшение кадровой политики. Процент текучести кадров увеличился на 3,6% по сравнению с прошлым годом, что говорит о нестабильном положении на предприятии. Для продолжения анализа необходимо рассмотреть причины увольнения работников за 2011 год. Структура выбытия кадров представлена в таблице 11.

Таблица 11

Структура выбытия кадров ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году

Публикации по экономике >>>

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...

Контроль и управление оборотными средствами предприятия
рентабельность Каждое предприятие, осуществляющие хозяйственную деятельность, должно иметь оборотные активы, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Совершенствование системы формирования и использования оборотных активов на предприятии сегодня является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной ...