Из таблицы 10 видно, что за отчетный период численность промышленно-производственного персонала (ППП) увеличилась на 8 человек и составила на конец года 171 работник. Численность основных рабочих увеличилась на 6 человека. Численность служащих возросла на 2 человека, сокращена должность одного руководителя и приняты на работу 3 специалиста.

Анализ показателей движения кадров в ООО «Минерал Консалтинг»

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

За 2011 год в ООО «Минерал Консалтинг» было уволено 46 работников предприятия, за этот же период принято было 54 человека. За 2010 год было уволено 42 человек, и принято 47 работников.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих показателей:

коэффициент оборота по приёму;

коэффициент оборота по выбытию;

коэффициент общего оборота [12, с.94].

Коэффициент оборота по приему Коп определяется отношением количества работников, принятых на работу за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период и рассчитывается по формуле (10):

Коп = Чпр/Ч , (10)

где Ч пр - численность принятых работников;

Ч - среднесписочная численность работников [3, с.148].

За отчётный год этот показатель составил 26,2%, а за предыдущий - 23,7%.

Коэффициент оборота по выбытию Ков определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период и рассчитывается по формуле (11):

Ков = Ч ув /Ч , (11)

где Чув - численность уволенных работников (по всем причинам) [3, с.148].

За отчётный год этот коэффициент составил 22,3%, а за предыдущий - 21,2%.

Коэффициент общего оборота Коб определяется как отношение суммы принятых и выбывших работников к среднесписочной численности рассчитывается по формуле (12).

Коб = (Чув + Чпр)/Ч (12)

За отчётный год составил 48,5%, а за предыдущий - 44,9%.

Как видно из показателей движения кадров, за отчётный период произошло ухудшение кадровой политики. Процент текучести кадров увеличился на 3,6% по сравнению с прошлым годом, что говорит о нестабильном положении на предприятии. Для продолжения анализа необходимо рассмотреть причины увольнения работников за 2011 год. Структура выбытия кадров представлена в таблице 11.

Таблица 11

Структура выбытия кадров ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году

Публикации по экономике >>>

Исследование возможностей совершенствования системы мотивации персонала производственного предприятия на примере ООО Минерал Консалтинг
В условиях рыночной экономики, организациям необходимо работать по-новому, считаясь с законами рынка, оперативно приспосабливая все стороны финансово-хозяйственной деятельности к меняющейся ситуации. Центральное место в отношениях между работниками и организацией занимает система мотивации, предусматривающая улучшение социально-экономического содержания деятельности работников, развитие их трудового потенциала и ...

Производственная программа производства алюминия-сырца
Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности. Соблюдение принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принцип ...