Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности.

Соблюдение принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принципам планирования относятся: единство; участие; непрерывность; гибкость и точность.

Принцип единства предполагает, что планирование предприятия должно иметь системный характер. На предприятии планирование осуществляется на уровне отдельных подразделений, взаимосвязь между которыми происходит на основе координации отдельных подразделений заключается в том, что всякое изменение в планах какого-либо подразделения должно быть отражено в планах других подразделений. Интеграция плановой деятельности предприятия предполагает, что каждое подразделение действует исходя из общей стратегии фирмы и каждый отдельный план является частью общей системы.

Принцип участия означает, что в процессе планирования принимают участие все, кого он непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным. Использование этого принципа позволяет участнику планирования получать объективную информацию о предприятии, планы становятся личными, появляются новые знания и навыки.

Принцип непрерывности заключается в том , что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, нельзя прерывать этот процесс, планы должны приходить на смену друг другу.

Принцип гибкости позволяет вносить в планы определённые коррективы, связанные с изменением внутренних или внешних условий. Для этих целей планы содержат резервы, величина которых должна быть оптимальной.

Принцип точности предполагает, что план должен быть поставлен с такой степенью точности, кукую позволяют условия деятельности предприятия.

В зависимости от выбранного горизонта времени различают три типа планирования: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. Долгосрочное планирование охватывает длительные периоды времени 10-25 лет.

Среднесрочное планирование опирается на ориентиры долгосрочного планирования. Горизонт среднесрочного планирования составлял 5 лет. Однако в последнее время и связи с быстрым изменением условий хозяйствования предприятия сократили протяжённость планов с 5 до 3 лет, а пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных.

Краткосрочное планирование- это разработка годичных планов, которые включают в себя конкретные направления использования ресурсов для достижения целей, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

Финансовое планирование на предприятии состоит из планирования прибыли, рентабельности, составления баланса доходов и расходов.

Планирование прибыли на предприятии включает следующие этапы:

Проведение анализа с целью получения максимальной прибыли;

Определение прибыли от реализации продукции;

Определение валовой прибыли;

Определение налогооблагаемой прибыли;

Определение чистой прибыли;

Распределение чистой прибыли в фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд.

Планирование рентабельности производства включает расчёты:

Расчёт показателей рентабельности: рентабельности производства, рентабельности изделий, рентабельности продаж, рентабельности собственного капитала, рентабельности всех активов;

Расчёт основных финансовых показателей, характеризующих степень эффективности производства и состояние финансов предприятия;

Сравнение расчётных показателей с рекомендуемыми значениями;

Определение расчётных показателей, направляемых на повышение эффективности хозяйствования.

Баланс доходов и расходов предприятия отражается в действующей годовой или иной финансовой отчётности. Формой отчётности, в которой отражается стоимость и движение пассивов и активов, является бухгалтерский баланс предприятия.

В данном курсовом проекте я рассчитывал производственную программу, сколько количества тонн алюминия сырца получается в год при количестве заданного оборудования, силы тока и выхода по току. Рассчитывал сколько рабочих требуется для обслуживания 384 электролизёров и вспомогательных рабочих для данного цеха состоящего из 2 серий. Вёл расчёт фонда заработной платы на основных и вспомогательных рабочих, цеховых расходов, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, себестоимости 1 тонны алюминия и всего объёма и расчёт основных технико-экономических показателей. Сущность и цель данного курсового проекта заключается в том, что если рассчитанный показатель экономической эффективности больше нормативного, равного 0,16 то проект признается экономически целесообразным и может быть рекомендован к внедрению.

Описательная часть

• Понятие и сущность основных средств. Виды оценки
• Износ и амортизация основных средств
• Показатели использования основных средств
• Расчёт производственной программы
• Расчёт численности рабочих
• Расчёт фонда оплаты труда рабочих
• Расчёт цеховых расходов
• Расчёт расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)
• Расчёт себестоимости 1 тонны алюминия и всего объёма
• Расчёт основных технико-экономических показателей

Публикации по экономике >>>

Контроль и управление оборотными средствами предприятия
рентабельность Каждое предприятие, осуществляющие хозяйственную деятельность, должно иметь оборотные активы, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Совершенствование системы формирования и использования оборотных активов на предприятии сегодня является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной ...

Малое предпринимательство
Предпринимательство - неотъемлемый элемент современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Независимые предприниматели представляют собой наиболее многочисленный слой частных собственников и в силу своей массовости играют значительную роль не только в социально-экономической, но и в политической жизни страны. Предпринимате ...