Организационно-экономическая характеристика магазина «Люкс»
Качественный анализ персонала ООО «Люкс» за 2009-2011 гг., представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Качественный анализ персонала ООО «Люкс» за 2009-2011 гг.
Категории персонала |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Абсолютный прирост, (+,-) |
Темп при-роста, (%) | |||||
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
за 2010г |
за 2011г |
за 2010г |
за 2011г | |
По возрасту | ||||||||||
До 30 лет |
9 |
64 |
9 |
64 |
9 |
64 |
0 |
0 |
0 |
0 |
30-40 лет |
2 |
14 |
2 |
14 |
2 |
14 |
0 |
0 |
0 |
0 |
40-50 лет |
3 |
22 |
3 |
22 |
3 |
22 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого |
14 |
100 |
14 |
100 |
14 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
По полу | ||||||||||
Мужчины |
1 |
7 |
1 |
7 |
1 |
7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Женщины |
13 |
93 |
13 |
93 |
13 |
93 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого |
14 |
100 |
14 |
100 |
14 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
По уровню образования | ||||||||||
Среднее специальное |
11 |
79 |
11 |
79 |
11 |
79 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Высшее |
3 |
21 |
3 |
21 |
3 |
21 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого |
14 |
100 |
14 |
100 |
14 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
По стажу | ||||||||||
До 3 лет |
4 |
29 |
4 |
29 |
4 |
29 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3-5 |
7 |
50 |
7 |
50 |
7 |
50 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Больше 5 лет |
3 |
21 |
3 |
21 |
3 |
21 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого |
14 |
100 |
14 |
100 |
14 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Публикации по экономике >>>
Инновационное развитие и обеспечение международной конкурентоспособности национальной экономики
Изменения в современной экономике демонстрируют тот факт, что
произошла значительная перегруппировка факторов определяющих экономическое
развитие. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста
связаны как с приближением физических пределов их использования, так и со
снижающейся эффективностью и увеличением затрат на природоохранные мероприятия.
Это означает, что доминантой в становлении ...
Исследование возможностей совершенствования системы мотивации персонала производственного предприятия на примере ООО Минерал Консалтинг
В условиях рыночной экономики, организациям необходимо
работать по-новому, считаясь с законами рынка, оперативно приспосабливая все
стороны финансово-хозяйственной деятельности к меняющейся ситуации. Центральное
место в отношениях между работниками и организацией занимает система мотивации,
предусматривающая улучшение социально-экономического содержания деятельности
работников, развитие их трудового потенциала и ...