Повышению производительности труда способствует и создание безопасных условий труда.

При этом учитывая, что производительность труда в 2011 году составила 586637,5 руб., при использовании дополнительных льгот возможно повышение его до 645301,3 руб. При сохранении уровня численности работников 2011 года, выручка может увеличиться до 656916,7 тыс. руб. (изменение составит 59719,7 тыс. руб.).

Так как основной задачей производственных рабочих в ОАО «Алтайкрайгазсервис» является оказание услуг населению и юридическим лицам, а также выполнение работ, то производительность их труда выражается в том объеме выручки, который приходится на каждый рубль, затраченный на оплату труда этих рабочих. По состоянию на 2011г. на 1 рубль затрат на оплату труда, приходилось 2,90 руб. выручки, то есть расходы на оплату труда, как уже показал анализ составляют около 46 % и более. Таким образом, стимулирование производительности труда и ее увеличение на 1 %, то есть до 2,93, при сохранении штата сотрудников приведет к увеличению выручки на сумму около 7 000 000 руб.

Кроме соцпакета, увеличению производительности труда способствует и нематериальное моральное стимулирование (такое стимулирование для компании не требует инвестиций, однако дает значительный положительный эффект), которое может выражаться следующим образом:

- Прописанные критерии и этапы горизонтального и вертикального карьерного роста (карьерная лестница, цепочка разрядов в рамках одной должности). Назначение опытного сотрудника наставником новичку также может рассматриваться как вариант карьерного роста.

- Система адаптации персонала - дает новому сотруднику представление о компании, критериях успешного прохождения испытательного срока и о программе его действий на этот период. Наставник помогает новичку освоиться на новом месте. Все это повышает чувство защищенности у работника и помогает формировать лояльность сотрудников, начиная с первых дней работы в компании.

- Включение сотрудников в процесс принятия решений. Опросы, анкетирование, обсуждение с сотрудниками стратегических планов или информирование об их сути, рассмотрение их предложений.

Управленческие затраты имеют высокие темпы прироста в 2011 году в компании (11,6%).

Управленческие затраты - в основном постоянные, большую их часть составляют прямые расходы на персонал (заработная плата, премии и бонусы). Именно эти затраты - основной фактор роста (или снижения) других управленческих расходов: рост численности сотрудников неизбежно приводит к увеличению затрат на аренду, транспорт, представительских и командировочных расходов.

Обновление основных фондов, должно коснуться и автоматизации рабочих мест обслуживающего персонала, для возможности сокращения штата обслуживающих служб и соответственно снижения управленческих расходов, большую часть которых составляет заработная плата руководящего состава и непроизводственных служащих. По данным 2011 г. при снижении управленческих расходов на 1% с 74 059 тыс. руб. до 73 318,41 тыс. руб., и увеличение прибыли в таком случае составило бы 740,59 тыс. руб., что составляет 1,1% от общего объема прибыли. Оптимизация штата непроизводственных рабочих позволит значительно сократить представительские расходы, командировочные и канцелярские.

Поэтому основные пути снижения управленческих затрат лежат в области регулирования расходов на персонал лежат в сокращении административных расходов (в том числе пересмотр лимитов оплаты мобильных телефонов, сокращение расходов на транспорт и командировки, на аренду).

Изменение организационной структуры - один из инструментов сокращения численности сотрудников.

Оптимизация структуры компании в целях сокращения управленческих расходов требует создания более «плоской» структуры внизу. Это достигается следующими способами:

- укрупнением структурных подразделений (например, объединением двух отделов в один - подчинение юридических отделов коммерческому директору);

- сокращением промежуточных уровней управления (например, упразднением департаментов и подчинением начальников отделов непосредственно руководителю дирекции);

- установлением оптимального числа должностей и количества подразделений (например, до семи-девяти человек в отделе, не менее четырех отделов в управлении, не менее трех управлений в департаменте).

Публикации по экономике >>>

Коммерческая деятельность предприятия
ИП Папанов успешно работает на рынке Дальнего Востока с 1995 года. Стремясь всегда находиться в курсе последних инженерных достижений в области водоснабжения, отопления и очистки воды, компания предлагает своим клиентам только лучшие, индивидуально подобранные товары. Целью данной практики являлось закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, изучение организац ...

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО Кузбасская экологическая фирма
Цели выполнения курсовой работы: . Закрепить и углубить знания, полученные в процессе теоретического изучения курса "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности"; . Выработать навыки самостоятельной творческой работы и умение применять полученные знания для комплексного анализа экономических результатов деятельности предприятий; . Научиться пользоваться литературой, справоч ...