Рентабельность хозяйственной деятельности характеризует норму возмещения, или вознаграждения, на всю совокупность источников, используемых предприятием. Поэтому проанализируем показатели рентабельности активов, собственного капитала, рентабельность продаж и рентабельность реализованной продукции. Для анализа составим таблицу 2.11 (приложение 9).

Динамика показателей рентабельности компании представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Динамика показателей рентабельности

Анализируя данные таблицы 2.11 и рисунка 2.1, можно отметить, что в 2011 году наблюдается увеличение показателей рентабельности активов и рентабельности собственного капитала по сравнению с 2009 годом, однако в сравнении с 2010 г. их показатели несколько снизились.

Рассмотрим структуру выручки ОАО «Алтайкрайгазсервис» для того, чтобы определить основные источники повышения прибыли организации (таблица 2. 12 - приложение 10). Показатели рентабельности в 2011 увеличились в связи с увеличением прибыли от продаж, что в свою очередь связано с увеличением выручки от реализации. В 2011 году увеличение общей выручки от реализации связано с увеличением объема отдельных услуг компании, таких как:

- платных услуг подразделений (рост в первом полугодии составил 45,56%): таких как ТО газового оборудования наружных газопроводов (увеличение выручки по договорам на техническое обслуживание газового оборудования связано с увеличением стоимости работ на техническое обслуживание с 01.01.2011г. на 20-25% по отношению к прошлому году), прочие услуги (увеличение выручки по группе «прочие» связано с поступлением денежных средств от населения за услуги по техническому ремонту внутридомового газового оборудования. Технический ремонт газового оборудования выделен отдельной услугой из состава работ по техническому обслуживанию газового оборудования и согласно «Прейскуранта на услуги по ТР газового оборудования» от 01.03.2011г. и оплачивается за дополнительную плату).

- услуг по врезке газопроводов (рост в первом полугодии 2011 года составил 216,65%).

При планировании прибыли в компании ОАО «Алтайкрайгазсервис» используется аналитический метод. Он основывается на данных о рентабельности реализации продукции и услуг, плановой выручке на период, а также факторах, влияющих на прибыль. Планированием прибыли в компании занимается финансово-эконмоическая служба во главе с финансовым директором. При планировании учитываются источники ее увеличения и различные факторы влияющие на ее рост.

Проведем также анализ структуры затрат ОАО «Алтайкрайгазсервис» (таблица 2.13 - приложение 11). Из таблицы 2.13 видно, что основная доля затрат приходится на затраты по оплате труда (46%), а также на прочие и материальные затраты. Таким образом, основным элементом регулирования объема затрат являются три эти статьи. Распределение прибыли осуществляется следующим образом: 40% отчисляется в резервный фонд, 25% - в фонд накопления, 35% - в фонд потребления (таблица 2.14).

Таблица 2.14 - Структура распределения чистой прибыли ОАО «Алтайкрайгазсервис»

Фонда накопления, используется для дальнейшего инвестирования в основные и оборотные средства. Фонда потребления используется организацией для повышения материальной заинтересованности работников предприятия в повышении эффективности и рентабельности предприятия. Резервный фонд, предназначено для финансирования непредвиденных затрат, связанных с риском хозяйственной деятельности, других фондов, если они предусмотрены учредительными документами, законами, требованиями практики.

Публикации по экономике >>>

Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Мамский аэропорт
Транспорт - одна из важнейших отраслей хозяйства, выполняющая функцию своеобразной кровеносной системы в сложном организме страны. Он не только обеспечивает потребности хозяйства и населения в перевозках, но вместе с городами образует «каркас» территории, является крупнейшей составной частью инфраструктуры, служит материально-технической базой формирования и развития территориального разделения труда, оказывает ...

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...