Анализ системы управления запасами ЗАО «Асфальт»
Проанализировав основные системы контроля уровня запасов и специфику производства ЗАО «Асфальт» г. Махачкалы, спроектируем оригинальную систему управления запасами для предприятия.
Таблица № 5
Элементы затрат |
Затраты на хранение |
Руб/день |
Материальные затраты |
1. Износ МБП 2.Стоимость материалов, конструкций, деталей, запасных частей для ремонта складских помещений и транспортно-складского оборудования 3.Стоимость материалов, конструкций, деталей, израсходованных при хранении, доработке и улучшении технических характеристик, упаковке, сортировке, испытаниях 4. Стоимость энергии, пара, топлива, воды, используемых при эксплуатации складских помещений и транспортно-складского оборудования |
500 1410 4190 3000 |
Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды |
5. Оплата труда с отчислениями работников складского хозяйства, в т.ч. рабочих, осуществляющих ремонт |
700 |
Прочие затраты |
6. Плата за аренду складских помещений 7. Плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану 8. Налоги на запасы (имущество) |
6600 3400 19580 |
1) ограничения в максимальном размере запаса;
2) ограничения в размере заказа;
3) фиксированный интервал времени между заказами;
4) высокая степень неопределенности спроса;
5) сезонность производства.
Общая сумма затрат на хранение щебня составляет: 39380 рублей в день.
Для определения стоимости хранения единицы материала (1тн.) определим фактический запас на складе (средний уровень запаса в день по факту) по карточкам складского учета.
Остаток щебня на складе
Месяц 2010 года |
Остаток на 1-е число месяца, тн |
Май |
11350 |
Июнь |
11680 |
Июль |
13420 |
Август |
12130 |
Сентябрь |
11600 |
Октябрь |
11860 |
Ноябрь |
11940 |
Средний фактический запас щебня на складе рассчитаем по формуле средней хронологической:
(11350/2+11680+13420+12130+11600+11860+11940/2)/6 = 12055,8 тн.
Затраты на хранение 1 тн. щебня составят 39380/12055,8 = 3,27 руб.
Потери от иммобилизации денежных средств рассчитываются исходя из того, что величина денежных средств, вложенных в запасы, не приносит дохода, то есть потери от иммобилизации денежных средств - это неполученный доход.
Величину денежных средств, вложенных в запасы, можно определить как среднюю стоимость запаса, находящегося на складе: 12055,8тн.*387руб./тн. = 4665594,6 руб.
Неполученный доход рассчитывается исходя из % ставки по депозиту (12%).
Потери от иммобилизации 1 тн. составят цену 1 тн. щебня, умноженную на ставку депозита: 387*0,12= 46,4 руб.
Для расчета затрат по организации завоза одной поставки используем данные, представлены в таблице № 6
Таблица № 6 Затраты по доставке 1 тн. щебня
№ п/п |
Наименование расходов |
Величина, руб/тн |
1 |
Доставка ж/д транспортом |
140,00 |
2 |
Подача-уборка вагонов |
25,00 |
3 |
Выгрузка и складирование материала |
10,00 |
ИТОГО |
175,00 |
Публикации по экономике >>>
Конкуренция и ее роль в экономическом развитии страны (региона, города, предприятия)
Торговля является одной из важнейших сфер жизнеобеспечения населения.
Являясь одним из источников поступления денежных средств, торговля способствует
формированию основы финансовой стабильности государства. Преобразования,
произошедшие за последнее десятилетие в торговле, последствия ее
реформирования, связанны с появлением конкуренции на рынке и ее влиянием на
экономическое развитие страны в целом, и в развитии ...
Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса
стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать
ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации,
довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие
решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты
стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...