Маркетинг и анализ рынка
Из приведенной выше таблице мы можем сделать вывод, что объем от реализации услуг увеличился на 90,05%, что будет способствовать дальнейшему увеличению реализации услуг.
Чтобы увидеть дальнейшие возможности и угрозы фирмы, ниже будет проведен SWOT- анализ. SWOT- анализ это диагностический анализ состояния фирмы и ее среды, который осуществляется с целью выявления потенциала силы, потенциала слабости, установление возможностей, предоставляемых организации внешней средой и выявление угроз для фирмы со стороны внешней среды. С помощью это анализа. Мы можем выявить конкурентную способность фирмы.
Таблица 8 - SWOT-анализ ТОО "Мади Тур"
Возможности: -Увеличение роста фирмы -Увеличение иностранных партнеров Разработка более увлекательных туров |
Угрозы: - Неблагоприятные изменения в темпах роста в курсах валюты Спад в экономике страны |
Сильные стороны: - Наличие устойчивой финансовой структуры - Наличие собственной инфраструктуры - Наличие квалифицированных и опытных сотрудников фирмы Офис фирмы- это отдельно стоящий дом , который является собственностью фирмы | |
" Сила и возможности" - Репутация фирмы, ценовая политика и активная роль маркетинга и рекламы Расширение производимых услуг |
" Сила и угрозы" - Появление новых конкурентов - Природные условия Изменение цен между покупателями и поставщиками | ||
" Слабость и возможность" - Старая оргтехника- расширение и внедрение производственной линии - Возраст покупателей |
" Слабость и угрозы" - Конкурентное давление со стороны зарубежных компаний - Проблема с транспортом | ||
Из проведенного SWOT- анализа можно сказать , что фирма "Мади Тур" эт казахстанский туроператор в сфере приключенческого туризма, обладающий собственной мощной инфраструктурой, высокопрофессиональным персоналом и уникальным опытом работы. У фирмы есть возможность продвижения на рынке, малая доля конкуренции в стране, отличные приключенческие туры и индивидуальность дадут фирме увеличение потенциальных покупателей туров, а также удобное месторасположение.
Заключение
В заключение хотелось бы остановиться на наиболее интересных моментах практики и сделать следующие выводы и предложения.
В целом, можно утверждать, что "Мади Тур" большое предприятие, предлагающее разнообразный и современный ассортимент продукции и услуг. Слаженная организационная структура ТОО "Мади Тур" позволяет агенству работать наиболее продуктивно, используя новейшие технологии производства.
Проведя финансовый анализ агентства , можно предложить следующее:
Для финансового оздоровления предприятие должно придерживаться целей, которые ставились внешним управлением.
Следует восстановить платежеспособность, т.к. по результатам анализа предпосылки к этому есть.
Единственно приемлемым средством восстановления платежеспособности, является наращивание текущих активов предприятия за счет результатов хозяйственной деятельности с одновременным увеличением пассивной статьи "Прибыль". Таким образом, критерием восстановления платежеспособности является получение в прогнозируемом периоде прибыли в размере, необходимом для обеспечения двукратного превышения текущих активов над текущими обязательствами.
Несомненно, предприятию надо снизить величину дебиторской и кредиторской задолженности, но также следует не допускать роста этих показателей.
Для этого следует:
по возможности ориентироваться на увеличение количества заказов с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, которые значительны при наличии монопольного заказчика;
контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым, в первую очередь, относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет, внебюджетные фонды.
Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором - величина запасов, то основным способом выхода из кризисного финансового состояния будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.
Таким образом, предприятию следует увеличить прибыль за счет роста показателей деловой активности и рентабельности производственно - хозяйственной деятельности.
Публикации по экономике >>>
Инновационное развитие и обеспечение международной конкурентоспособности национальной экономики
Изменения в современной экономике демонстрируют тот факт, что
произошла значительная перегруппировка факторов определяющих экономическое
развитие. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста
связаны как с приближением физических пределов их использования, так и со
снижающейся эффективностью и увеличением затрат на природоохранные мероприятия.
Это означает, что доминантой в становлении ...
Процесс развития конкурентоориентированности студентов
Педагогический
процесс представляет собой совокупность последовательных и взаимосвязанных
действий педагогов и учащихся, направленных на сознательное и прочное усвоение
системы знаний, навыков и умений, формирование способности применять их на практике
[11].
В учебный
план всех специальностей включены практические занятия по той или иной
дисциплине, где студенты имеют возможность применить полученные ранее з ...