Запас финансовой прочности определяется по формуле:

ЗФП руб. = выручка - в стоимостном выражении;

ЗФП % = ЗФП руб./выручка

Величина, на которую ОАО «Электромеханика» могло сократить объем реализации продукции, прежде чем понести убытки составляет:

в 2010 году ЗФП руб. = 63215 руб.;

ЗФП% =0,87%

в 2011 году ЗФП руб. = 50692 руб.;

ЗФП% = 0,88%.

Это означает, что предприятие могло выдержать в 2010 году 0,87 % снижения выручки от реализации без серьезной угрозы для своего финансового положения. В 2011 году наша выручка на 0,88% превышает критический объем продаж.

В данном случае в 2011 году зона безопасности уменьшилась по сравнению с 2010 годом. То есть предприятие показывает не очень хорошие результаты, поскольку уменьшает запас финансовой прочности. Чем больше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка в результате колебаний объемов производства и реализации.

Из данной ситуации наблюдаем, что точка безубыточности, как методом уравнения, так и методом маржинального дохода для ОАО «Электромеханика» имеет одинаковые значения. Пороговая выручка в 2010 году равна 9284,9 руб. (в 2011 году 6307,8 руб.), а пороговый объем продаж составил в 2010 году 320,17 шт. (в 2011 году 210,26 шт.).

Рис. 3.1. График безубыточности ОАО «Электромеханика»

По горизонтали показывается объем реализации продукции в штуках от производственной мощности предприятия, по вертикали - затраты продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от реализации.

По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а когда нет. Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации продукции, или порога рентабельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным.

Анализ безубыточности и маржинальной прибыли полезен как система критериев и средство для описания эффективности управленческой деятельности. Кроме того, анализ позволяет выполнить планирование на основе применения моделей безубыточности и сценариев «что - если».

Перечислим основные положения, которые подчеркивают важность концепции маржинальной прибыли для планирования прибыли:

изменение как цены продажи, так и переменных затрат на единицу продукции изменяет коэффициент и, таким образом, сдвигает точку безубыточности;

чем меньше объем продаж, соответствующий точке безубыточности, тем меньше риск и надежнее инвестирование средств «при прочих равных условиях»;

большой запас прочности означает низкий операционный риск: возможно большое снижение объема продаж прежде, чем фирма понесет убытки.

ОАО «Электромеханика» изготавливает различную продукцию, поэтому ассортимент играет более важную роль, чем общая доля рынка. Акцент на производство высоко прибыльной продукции вызывает увеличение общей прибыли компании.

Публикации по экономике >>>

Инвестиционное проектирование в России сущность, этапы, особенности
Во всех развитых странах мира государство играет важную роль в развитии экономики. В руках правительства сосредоточены различные рычаги управления экономикой. Инвестиционную политику можно выделить отдельно т.к. это очень сложное направление работы. Инвестиции требую огромного количества средств, не приносят быстрых результатов. Но именно они являются основой экономики. Все без исключения государства заинтересо ...

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...