Как было показано высшее в исследованиях, существуют различные возможные способы повышения эффективности мотивации персонала. Для совершенствования системы мотивации персонала ООО «Минерал Консалтинг» были разработаны следующие мероприятия:

1. внедрение комплексной системы мотивации персонала;

2. внедрение нового оборудования.

Для оценки экономического эффекта от проведения данных мероприятий необходимо определить затраты, связанные с их внедрением. Затраты делятся на единовременные и текущие.

Единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятий включают в себя:

- предпроизводственные затраты;

- капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;

- сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением предложенных мероприятий.

Предпроизводственные затраты состоят из затрат на научно - исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.

Рассмотрим поподробнее мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Минерал Консалтинг».

Первое мероприятие направлено на разработку и внедрение комплексной системы мотивации персонала и включает в себя:

1. улучшение условий труда сотрудников;

2. подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих и служащих предприятия;

3. создание фонда дополнительного премирования персонала.

Выполнение этого мероприятия предусматривает следующие расходы:

. затраты на улучшение условий труда сотрудников ООО «Минерал Консалтинг», которые составят 322250 руб., в том числе:

на приобретение и установку кондиционеров воздуха - 22590 х 5 +

х 5 = 152950 руб.;

на косметический ремонт в 4 санузлах - 31700 х 4 = 126800 руб.;

на приобретение и доставку кулеров питьевой воды - 8500 х 5 = 42500

руб.

. расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих и служащих предприятия, направленные, прежде всего, на молодых работников и призванные сократить количество увольнений среди молодёжи. Планируется направить на обучение и переподготовку 36 человек. Стоимость обучения одного работника составит 7450 руб. Общие затраты на обучение составят:

х 7450 = 268200 руб.;

. создание фонда дополнительного премирования в размере 3085900 руб. Из этой суммы 925770 руб. или 30% составляют взносы во внебюджетные фонды.

Дополнительное премирование работников осуществляется с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, за проявление инициативности и предприимчивости в труде. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение ими трудовых обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами.

Затраты на разработку и внедрение комплексной системы мотивации персонала составят 3676350 руб.

Таблица 18

Затраты по внедрению комплексной системы мотивации труда

Второе мероприятие связано с улучшением условий труда сотрудников с помощью замены устаревшего оборудования на современное. Это мероприятие призвано снизить затраты физического труда и улучшить экологическую обстановку в цехе. Для проведения расчетов капитальных вложений используем приближенные цены на новую технику, которую намечено приобрести.

Тележка гидравлическая c ножничным подъемом OTTO KURTBACH OK 10 XP: 34250 х 6 =205500 руб.

Штабелер самоходный LEMA LM-EL 1025: 112000х4=448000 руб.

Фильтр и короб для системы сбора пыли Sibilia DIN 2484: 26080 х 2 = 52160 руб.

Вентилятор и шнек для системы сбора пыли Sibilia AIR 6520: 46 970 х 2 = 93940 руб.

Линия для производства сэндвич-панелей из минеральной ваты: 2992000 руб.

В рамках проекта приобретается 15 новых единиц оборудования различного назначения и новая линия для производства сэндвич-панелей из минеральной ваты. Стоимость их приобретения (с учетом расходов на транспортировку и установку) составляет 3791600 руб. Затраты по демонтажу старого оборудования составят 24970 руб.

Для наглядности расчета затрат на реализацию проекта мероприятий составляется таблица 19.

Публикации по экономике >>>

Диагностика вероятности банкротства ОАО Трубчевскхлеб
Проблема прогнозирования возможного банкротства предприятий сегодня чрезвычайно актуальна в Российской Федерации. За последние десять лет очень многие коммерческие организации всевозможных форм собственности оказались на грани банкротства. В настоящее время актуален вопрос выбора методов и методик, позволяющих прогнозировать наступление банкротства предприятия в близком будущем. Правовой институт несостоятель ...

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...