Как было показано высшее в исследованиях, существуют различные возможные способы повышения эффективности мотивации персонала. Для совершенствования системы мотивации персонала ООО «Минерал Консалтинг» были разработаны следующие мероприятия:

1. внедрение комплексной системы мотивации персонала;

2. внедрение нового оборудования.

Для оценки экономического эффекта от проведения данных мероприятий необходимо определить затраты, связанные с их внедрением. Затраты делятся на единовременные и текущие.

Единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятий включают в себя:

- предпроизводственные затраты;

- капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;

- сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением предложенных мероприятий.

Предпроизводственные затраты состоят из затрат на научно - исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.

Рассмотрим поподробнее мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Минерал Консалтинг».

Первое мероприятие направлено на разработку и внедрение комплексной системы мотивации персонала и включает в себя:

1. улучшение условий труда сотрудников;

2. подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих и служащих предприятия;

3. создание фонда дополнительного премирования персонала.

Выполнение этого мероприятия предусматривает следующие расходы:

. затраты на улучшение условий труда сотрудников ООО «Минерал Консалтинг», которые составят 322250 руб., в том числе:

на приобретение и установку кондиционеров воздуха - 22590 х 5 +

х 5 = 152950 руб.;

на косметический ремонт в 4 санузлах - 31700 х 4 = 126800 руб.;

на приобретение и доставку кулеров питьевой воды - 8500 х 5 = 42500

руб.

. расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих и служащих предприятия, направленные, прежде всего, на молодых работников и призванные сократить количество увольнений среди молодёжи. Планируется направить на обучение и переподготовку 36 человек. Стоимость обучения одного работника составит 7450 руб. Общие затраты на обучение составят:

х 7450 = 268200 руб.;

. создание фонда дополнительного премирования в размере 3085900 руб. Из этой суммы 925770 руб. или 30% составляют взносы во внебюджетные фонды.

Дополнительное премирование работников осуществляется с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, за проявление инициативности и предприимчивости в труде. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение ими трудовых обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами.

Затраты на разработку и внедрение комплексной системы мотивации персонала составят 3676350 руб.

Таблица 18

Затраты по внедрению комплексной системы мотивации труда

Второе мероприятие связано с улучшением условий труда сотрудников с помощью замены устаревшего оборудования на современное. Это мероприятие призвано снизить затраты физического труда и улучшить экологическую обстановку в цехе. Для проведения расчетов капитальных вложений используем приближенные цены на новую технику, которую намечено приобрести.

Тележка гидравлическая c ножничным подъемом OTTO KURTBACH OK 10 XP: 34250 х 6 =205500 руб.

Штабелер самоходный LEMA LM-EL 1025: 112000х4=448000 руб.

Фильтр и короб для системы сбора пыли Sibilia DIN 2484: 26080 х 2 = 52160 руб.

Вентилятор и шнек для системы сбора пыли Sibilia AIR 6520: 46 970 х 2 = 93940 руб.

Линия для производства сэндвич-панелей из минеральной ваты: 2992000 руб.

В рамках проекта приобретается 15 новых единиц оборудования различного назначения и новая линия для производства сэндвич-панелей из минеральной ваты. Стоимость их приобретения (с учетом расходов на транспортировку и установку) составляет 3791600 руб. Затраты по демонтажу старого оборудования составят 24970 руб.

Для наглядности расчета затрат на реализацию проекта мероприятий составляется таблица 19.

Публикации по экономике >>>

Механизм формирования прибыли предприятия на примере ОАО Алтайкрайгазсервис
Прибыль как конечный финансовый результат на всех этапах развития экономики всегда имела огромное значение для эффективной работы предприятий и организаций. Значение прибыли для хозяйствующих субъектов существенно возрастает, так как от этого зависит дальнейшее повышение эффективности их деятельности, конкурентоспособность и кредитоспособность. Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматр ...

Производственная программа производства алюминия-сырца
Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности. Соблюдение принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принцип ...