Автоматизация технологических процессов кормоприготовления позволила увеличить объем производства кормосмеси с 22,0 до 24,2 тыс. т, сократить эксплуатационные затраты на 22,7% и трудоемкость производства на 40%. При этом коммерческий эффект составит 131,1 тыс. руб. при сроке окупаемости капитальных вложений не менее одного года.

Заключение

Курсовая работа выполнена на материалах СПК «имени Академика Самарина» Ардатовского района Нижегородской области. В результате исследования было выявлено, что предприятие является прибыльным. Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо:

· Повышение эффективности использования земли, скота, и птицы за счет роста урожайности и продуктивности;

· Рост производительности живого труда;

· Рост отдачи других ресурсов и затрат;

· Выбор более эффективных каналов реализации;

· Сокращение потеря продукции на всех стадиях ее поступления к потребителю;

· Развитие рыночной инфраструктуры, в том числе системы оптовых продовольственных рынков;

· Материальное стимулирование повышения экономической эффективности на сельскохозяйственных предприятиях;

· Усиление государственного воздействия на сельскохозяйственное производство путем бюджетной поддержки, налогообложения и страхования;

· Повышение качества продукции.

Большое значение для развития предприятия имеют ресурсы сбережения. Реальные направления ресурсосбережения на предприятие:

· Экономное расходование всех ресурсов, включая электроэнергию с учетом нормативов;

· Предотвращение прямой потери ресурсов на всех технологических стадиях;

· Усиление материального стимулирования ресурса обеспечения;

· Использование прогрессивных ресурса обеспеченных технологий о растениеводстве и животноводстве;

· Контроль за использование ресурсов введения платежей и санкций за необоснованный перерасход.

Публикации по экономике >>>

Инновационная политика в регионе
Теоретико-методологические основы разработки и реализации инновационной политики ...

Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО Уником-Л)
Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия. В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном п ...