Элементы методологической основы подготовки интегрированной отчетности компании приведены на рисунке 1. «Руководство по отчетности в области устойчивого развития» определяет основное содержание отчетности компании (независимо от ее размера, отрасли или местонахождения), ее принципы и стандартные элементы (характеристика компании, сведения о подходах в области менеджмента и показатели результативности). Протоколы содержат подробные рекомендации по расчету показателей, определению ключевых терминов, методик и процедур составления отчетности. В отраслевых приложениях освещены вопросы оценки устойчивости развития для определенных отраслей (например, горнодобывающей промышленности, автомобилестроения, финансов, государственных организаций). В ближайшем будущем будут разработаны национальные приложения, касающиеся вопросов устойчивого развития для разных стран и регионов. Сбор данных IP адрес посетителя и данные user-agent

Основой для составления нефинансовой отчетности являются принципы существенности, удовлетворения потребностей заинтересованных сторон, контекста устойчивого развития, полноты информации. Согласно этим принципам, ключевыми элементами интегрированного отчета выступают:

описание деятельности компании и бизнес-модели;

среда, в которой работает компания (в том числе риски и возможности);

стратегические цели и стратегия их достижения;

корпоративное управление и вознаграждения;

система производственных показателей и показателей устойчивого развития;

прогноз на будущее.

Рис. 1. Методологическая база подготовки интегрированной отчетности компании

Основные показатели экономической, экологической и социальной составляющих результативности приведены в таблице 2.

В качестве примера можно привести отчет об устойчивом развитии группы «Систем Кепитал Менеджмент» (СКМ), которая ведет свою деятельность в 7 странах (Украине, Великобритании, Италии, Болгарии, США, России и Швейцарии). Отчет GRI G3 группы СКМ включает следующие разделы.

. Стратегия и анализ.

Стратегией группы СКМ определены три направления:

) жизнь, здоровье и благополучие работников;

) здоровая окружающая природная среда в регионах, где работают предприятия группы СКМ;

) партнерские отношения с администрациями и жителями городов, где работают компании группы СКМ.

Таблица 2. Основные показатели экономической, экологической и социальной составляющих результативности

. Характеристика компании.

СКМ - крупнейшая в Украине многоотраслевая группа, объединяющая 14 направлений бизнеса: телекоммуникационный, энергетический, финансовый, машиностроение, автозаправки, транспортный, сельское хозяйство, горно-металлургический, медиа, недвижимость, розничную торговлю, производство глин, футбол, фармацевтический.

. Параметры отчета (отчетный период; дата опубликования предыдущего отчета; цикл отчетности (годовой, двухгодичный); контактная информация; процедуры составления отчета).

Публикации по экономике >>>

Конкуренция и значение ее развития в строительной индустрии
Конкуренция - соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Такое столкновение неизбежно и порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба за экономическое выживание и процветание ...

Направления повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО Валенторский медный карьер
конкуренция конкурентоспособность хозяйствующий На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкуренто ...