Цель работы: знакомство с современными стратегиями закупок материальных ресурсов, приобретение навыков расчета закупок и построения схемы поставки.

Цель закупок - удолетворить потребности в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. Достижение этой цели сопряжено с решением большого количества оптимизационных задач.

В данной работе необходимо провести анализ издержек, связанных с закупками, при осуществлении:

закупок материальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления;

закупок «вперед» (формальные сделки)/ смешанных закупок;

закупок по стратегии ценового усреднения.

Решение сводится к минимизации суммарных затрат:

Где С1 - затраты, связанные с организацией каждой поставки;

С2 - транспортные завтраты;

С3 - затраты на поддержание запасов.

Рис. 2 - Определение числа поставок по минимуму суммарных затрат

Необходимо по исходным данным на основании варианта индивидуального задания:

Провести анализ издержек, связанных с закупками товаров, и выбрать оптимальную стратегию осуществления закупок по критерию минимальных затрат на закупки, хранение и транспортировку.

Рассчитать параметры модели EOQ.

Сделать вывод по полученным результат расчетов.

Данные по варианту

Вариант домашнего задания 2-4-8-9-10-1-7-2.

Прогнозные изменения цен по месяцам, у.д.е.

Таблица 1

Данные по варианту:

Цена за изделие по разультатам предидущего периодна - 3,0 у.д.е.

Месячная потребность - n = 4000 единиц изделий.

Затраты на поддержание запасов на изделие в год - α = 40%→0,16 от стоимости изделия.

Затраты на заказ - co = 13 у.д.е.

Число рабочи дней в году - N = 240 дней.

Время выполнения заказа - L = 10 дней.

Затраты на одну транспортировку - β = 0,12% →0,0015 от стоимости единицы изделия.

Публикации по экономике >>>

Процесс организации аналитической деятельности на предприятии торговли
Данная тема актуальна, потому что организация аналитической деятельности на предприятии торговли способствует своевременному принятию разумных и обоснованных управленческих решений и повышает эффективность деятельности предприятия. На современном этапе развития нашей экономики вопрос организации аналитической деятельности на предприятии торговли является актуальным, т.к. от финансового состояния предприятия за ...

Производственная программа производства алюминия-сырца
Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности. Соблюдение принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принцип ...