Характеристика предприятия

ОАО «НПК «Уралвагонзавод» один из крупнейших машиностроительных комплексов России и Европы, имеющий самое современное и уникальное оборудование, обеспечивающее весь производственный цикл от получения литых и штампованных заготовок до сборки и комплексных испытаний готовой продукции.

Рис. Доля ОАО «НПК «Уралвагонзавод» в производстве ж/д вагонов в СНГ []

Укомплектованное высококвалифицированными кадрами объединение на протяжении семидесятилетней истории обеспечивает высокий технический уровень выпускаемой продукции: танков и инженерных машин обеспечения, ж/д вагонов и цистерн, колесных и гусеничных экскаваторов, универсальных погрузчиков, десятков наименований ТНП и др.

Уралвагонзавод - крупнейшее предприятие отрасли, более 80% производства приходится на долю гражданской продукции, 18% - спецтехника. За 9 месяцев 2010 г. ОАО «НПК «УВЗ» выпустило товарной продукции на 39,8 млрд.руб., себестоимость составила 28,6 млрд. руб. Выручка составила 35,8 млрд.руб. Прибыль от продаж составила 6,146 млрд.руб. Рентабельность товарного выпуска 21,4%. Рентабельность продаж - 17,1%. Чистая прибыль - 2,67 млрд.руб. За 9 месяцев 2010 г. выпущено полувагонов модели 12-132 8946 штук. Рентабельность вагоносборочного производства составила 11%. За этот же период выпущено 3806 шт. цистерн. Рентабельность - 8,7%.

В состав ОАО «НПК «Уралвагонзавод» входят такие производства как вагоносборочное, механосборочное и металлургическое.

Рис. Место вагоносборочного производства в структуре ОАО «НПК «Уралвагонзавод»

Структура ОАО «НПК «Уралвагонзавод» является дивизиональной холдинговой структурой. Ее основу составляет следующая цепочка: корпорация - предприятие - производство - цех - участок (служба, отдел).

Продукция предприятия

) Железнодорожная продукция

Полувагон производства «Уралвагонзавод»

а) Железнодорожные цистерны (для нефтепродуктов, для олеума)

б) Криогенные железнодорожные цистерны

в) Полувагоны

г) Платформы

) Продукция военного назначения. Предприятие «Уралвагонзавод» способно производить 1,5 тысячи танков в год.

а) Танк Т-72, экспортный вариант Т-72С

б) Танк Т-90, экспортный вариант Т-90С

в) Боевая машина разминирования БМР-3М

г) Инженерная машина разграждения ИМР-3М

д) Боевая ремонтно-эвакуационная машина БРЭМ-1, БРЭМ-1М

е) Танковый мостоукладчик МТУ-72

ж) Танковый бульдозер-снегоочиститель ТБС-86

) Другое

а) Экскаватор ЭТ-1

б) Контейнер-цистерна

в) Экскаватор гусеничный ЭО-5126

г) Экскаватор на колесном ходу ЭО-33211А

д) Погрузчик малогабаритный

е) Туковая сеялка

ж) Трактор РТМ-160 и модификации, в том числе тяговый модуль вагонов, электро-сварочный и др.

К концу 2009 г. «Уралвагонзавод» полностью сформировал пакет заказов на 2010-2012 годы. Кроме «РЖД» заказчиком стала, в частности, «Транснефть», вместе с которой «Уралвагонзавод» основал совместное предприятие «Востокнефтетрансзадача», занимающееся перевозкой нефтепродуктов от нефтеналивного терминала в Сковородино до сливной эстакады спецморнефтепорта «Козьмино». Для этого предприятия «Уралвагонзавод» должен поставить 8,5 тыс. цистерн.

год стал подъемным для рынка грузовых вагонов, что повлекло за собой восстановление объемов производства предприятиями вагоностроительной отрасли. Общий объем реализации всеми предприятиями стран СНГ составил 90,633 тыс. ед., что на 58 % превысило итоги 2009 года.

Публикации по экономике >>>

Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений
маржинальный доход переменный затрата Большую роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный (предельный) анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей «издержки - объем производства (реализации) продукции - прибыль» и прогнозировании критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Д ...

Направления совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО Евротара
Развитие экономики России на современном этапе характеризуется неоднозначной и изменяющейся экономической средой. Чтобы повысить эффективность производства, чтобы не оказаться на грани банкротства предприятия обязательно должны проводить общий финансовый анализ, эффективно распределять финансовые ресурсы (инвестиционная политика и управление активами), обеспечивать предприятие финансовыми ресурсами (управлять ...