У всех работников ООО «Минерал Консалтинг» свои потребности, и часто возникает такая ситуация, когда работник для поддержания определенного уровня благосостояния готов оплатить здоровьем получение дополнительных благ, таких как надбавки и льготы, связанные с условиями труда, повышенная оплата за сверхурочные работы.

В настоящее время увеличивается разница между тем, что работник отдает предприятию, и тем, что он получает взамен. Это приводит к практическому исчезновению таких мотивов труда, как долг перед обществом, стремление приносить своим трудом пользу людям. В сознании работников формируются мотивы материального вознаграждения за труд. Особенно это свойственно молодой возрастной группе трудового коллектива предприятия [17, с.99].

Мотивы труда различаются:

по потребностям, которые человек стремиться удовлетворить посредством трудовой деятельности;

по тем благам, которые требуются человеку для удовлетворения своих потребностей;

по той цене, которую работник готов заплатить за получение искомых благ.

Общее у них всегда только то, что удовлетворение потребностей, получение желаемых благ обязательно связаны с трудовой деятельностью.

Стимулирование труда предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность дает определенные, заранее зафиксированные результаты. Они станут необходимыми и достаточными условиями удовлетворения значимых и социально - обусловленных потребностей работника, которые будут формировать у него мотивы труда.

Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения [19, с.33].

Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше и больше того, что обусловлено трудовыми отношениями.

В рамках данной выпускной квалификационной работы руководству ООО «Минерал Консалтинг» предлагается внедрение современной программы по повышению эффективности мотивации персонала на предприятии. Для осуществления этой программы предлагается проведение мероприятий, указанных на рисунке 13.

Рисунок 13 - Мероприятия по внедрению программы по повышению эффективности мотивации персонала

Предложенные мероприятия позволят значительно улучшить систему мотивации на предприятии ООО «Минерал Консалтинг».

Публикации по экономике >>>

Новая экономика
В последних десятилетиях XX века мы стали свидетелями появления новой стадии развития человечество - стадии построения постиндустриального общества. Постиндустриальное общество - это общество, в экономике которого в результате научно-технической революции и существенного роста доходов населения приоритет перешёл от преимущественного производства товаров к производству услуг. Производственным ресурсом становятся ...

Инновационная политика в регионе
Теоретико-методологические основы разработки и реализации инновационной политики ...